На основе анализа текущей модели, ЦА и рынка: выявили ограничения и создали план выхода на x4 без снижения чека и демпинга
Построили стратегию масштабирования
Подключили 3 независимых канала: таргет, контекст, органика. Тем самым сняли риск зависимости от одного источника
Создали стабильную систему трафика
Автоматизировали путь клиента: сайт, квиз, обучение менеджеров, скрипты, отработка возражений, сопровождение до замера
Выстроили воронку «заявка → замер → продажа»
Упаковали продукт так, чтобы выбор был не по цене, а по уровню: кейсы, экспертный контент, соцдоказательства, доверие
Позиционировали как премиум в сегменте с перегретой конкуренцией
Наши действия: шаг за шагом
- Локация: Минск
- Продукт: перегородки (душевые и межкомнатные)
- Срок кейса: 8 месяцев
- Бюджет на трафик: ~$ 1200 / мес
- Бизнесу 4 года
- Был маркетолог, работал 1 канал
- Продажи шли, но не было роста 24 месяца подряд
- Зависимость от одного источника трафика
- Нет масштабируемой модели
- Оборот вырос в 4 раза — за счёт системной работы, а не увеличения бюджета
- Средний ROMI по рекламным каналам: от 1800% до 7900%
- Стоимость заявки снижена — с $ 5.24 до $ 1.13 (в 4,6 раза)
- Стабильно более 500 заявок ежемесячно (из них ≈ 60% — с высокой конверсией в замер)
- Количество замеров увеличено с 16 до 117 в месяц
- Показатели конверсии из заявки в замер по каналам: доходили до 68% (в июле), при средней — 40−50%
- Бюджет оставался в пределах $ 1000−1100 в месяц
- Внедрена система контроля: от заявки до сделки, включая аналитику, сквозные метрики и ретаргетинг
- Обезопасить бизнес от зависимости от одного канала
- Найти точки роста, которых не видели предыдущие подрядчики
- Выйти из "потолка" в обороте, где бизнес стоял 2 года
- Построить предсказуемую систему с потенциалом масштабирования
— Создали несколько независимых каналов трафика, а не «всё в один Ads»
— Внедрили воронку продаж, а не просто лидогенерацию
— Настроили систему возврата и повторных касаний
— Помогли продавать не только рекламе, но и команде
— Отказались от угадываний — ориентировались на цифры и контроль метрик
Бюджет был разумный.
Но система — выстроенная.
Поэтому и рост x4.